石化裝備業“百花齊放” ②
近一年來，山西陽煤化工機械（集團）有限公司通過開展“下真功夫、真下功夫”百日質量提升活動，走出了一條“以質取勝”的裝備制造之路。陽煤豐喜集團黨委書記、執行董事、陽煤化機董事長李廣民日前在接受中國化工報記者采訪時表示：“2019年，陽煤化機將加大晉華爐3.0系列化、標準化、大型化、成套化、信息化、智能化開發，錘煉精品，實現供合成氣、蒸汽、發電、供熱等聯產；將制造晉華爐4.0和R-GAS爐，持續引領煤氣化發展方向，不斷打造精品設備產品，傾力打造全國化工裝備企業排頭兵。”
加強領導 分工負責
自百日質量提升活動開展以來，陽煤化機根據客戶要求加強組織領導，成立了以陽煤豐喜集團黨委書記、執行董事、陽煤化機董事長李廣民為組長，其他高管任副組長的百日質量提升活動領導組；各部門、各單位按照公司要求，成立活動組織機構。按照百日質量提升活動總體規劃，公司認真制訂活動實施方案，召開管理提升活動動員大會，安排各階段、各環節具體工作；結合企業產品特點以及專業化要求，成立下料加工、冷熱成型、組對裝配、開孔組對、焊接、焊材管理、宣傳報道督查7個小組，負責檢查、指導、保障、落實。同時，陽煤化機按照產品類別，從換熱器類、塔、復合板、堆焊、不銹鋼等五個類型設備全面開展百日質量提升活動。
“百日質量提升活動的順利開展，得益于前期的部署得當、精心組織，分專業、分類別地開展活動才能將活動辦出特色、呈現亮點。”李廣民談道。
細化工序 示范帶動
“陽煤化機按照對裝備的檢查情況，反復抓、抓反復，逐步由點及面開展各項檢查活動，提出‘7個質量意識’‘15條技術規定’等工作要求，進一步細化工序要點，成效明顯。”陽煤化機總經理馬建峰介紹。
陽煤化機有效把控各個環節——控制設備產品制作工序中的下料尺寸，做好標記移植，規范筒體成型的圓度和棱角度，組對裝配的間隙、錯邊量及直線度，調整開孔的尺寸角度方位、施焊的工藝參數等。此外，陽煤化機嚴格管理焊材及二級庫，各分廠建立焊材消耗電子臺賬，準確記錄該批號焊材的填充使用位置，并自動更新剩余的消耗量。同時，各分廠焊工組長預報次日焊材用量，確保二級庫及時準備焊材及烘干焊材，縮短生產準備時間和制作工期。
做好環節把控，也就抓住了提高產品質量的關鍵點。在此基礎上，陽煤化機運用靈活的激勵、獎罰手段，進一步調動員工積極性。陽煤化機嚴格根據設備產品焊接接頭無損檢測一次合格率、產品及零部件的一次交檢合格率、出廠產品合格率、產品一次監檢合格率、產品交付的顧客滿意度等質量考核指標結果進行評選，各單位檢查考核通報239項次共304人次，處罰金額6316.5元，獎勵金額104200元，獎多罰少，激勵先進，示范帶動，促使全員工作有方向、有目標。
總結經驗 全面提升
在百日質量提升活動中，陽煤化機提煉出“1755715”工作方針。“1”是以“‘下真功夫、真下功夫’抓質量”一句話為統領。“7”是牢固樹立“質量是企業命脈”“質量就是客戶”“強化質量預防”“強化質量程序”“強化質量責任”“強化質量持續改進和教育”“全面管控質量”七大意識。“5”是從“人、機、料、法、環”五個方面，分析影響和提高質量的因素，查找短板，補齊短板，持續改進，不斷提升。第二個“5”是從換熱器、塔器、復合板、堆焊、不銹鋼五大類型產品發力，全面開展質量專項提升活動。第二個“7”是由下料加工、冷熱成型、組對裝配、開孔組對、焊接、焊材管理、宣傳報道督查7個檢查、指導、保障和落實小組，促進質量全面提升。“15”是嚴格執行15條“質量提升”技術規定，嚴控15個技術關鍵環節，全面保障產品質量。陽煤化機圍繞質量第一、效率優先，把握住了提升質量的脈搏，并將活動成果轉化為實際行動，持之以恒抓質量，一以貫之促提升。
陽煤化機分管生產的總經理助理李文忠表示：“2019年，陽煤化機將繼續堅決貫徹‘1755715’工作方針，繼承百日質量提升活動中成熟的經驗和做法，由表及里、由點到面、由淺入深，發揚工匠精神，為客戶提供放心、滿意和高效的高質量裝備產品。”
2019年，陽煤化機將在以下幾個關鍵環節持續改進：進一步完善包裝運輸工藝規程，加大現場制作設備質量管控力度，加強鍛件、封頭、盤管等的外協質量管理；加強堆焊質量的控制，進一步提升換熱器產品質量；加強工藝紀律檢查和指導，嚴格執行十五條關鍵控制點，傾力打造全國化工裝備企業排頭兵。