學者：“萬人計劃”能否激勵本土創新

　　“萬人計劃”是國家選擇優秀人才并給予特殊支持的一種政策，而不是一種長期的標簽式頭銜，或者一項長期福利。這種支持應該有階段性考核，由公眾監督，不合格的下、符合條件的上，形成一種良好的示范效應。

　　■李志紅

　　人才是第一戰略資源，創新型人才的培養與合理使用成為當前重要的戰略問題。國家高層次人才特殊支持計劃，即“萬人計劃”的實施，將對我國高層次人才的成長與發展提供更好的支持與保障。“萬人計劃”旨在立足國內，任務是支持本土高層次創新創業人才的發展，“支持一批拔尖人才，培養一批領軍人才，造就一批杰出人才”，其積極意義是不言而喻的。

　　首先，可以預計，“萬人計劃”的實施將給我國本土人才的發展帶來積極的推動作用。現在國家發展迫切需要人才的快速成長與發展。“千人計劃”面向國外，從海外吸引優秀的人才回國，但絕不是說“外來的和尚會念經”。我們國家這么大，各級機構那么多，最根本的還是要挖掘自身的人才資源，激勵自身的人才隊伍。

　　“萬人計劃”的適時出臺，可以說一定能夠有力地促進本土人才的快速成長與發展，對相關學科的發展都會帶來積極的推動作用。

　　其次，“萬人計劃”的實施將對未來的高層次人才的培養產生重要的影響。我國有數量眾多的教育機構、科研機構，經過幾十年的積累，我們自己培養的人才也開始在國際上嶄露頭角。當出國不再被稱為“鍍金”，當大批的海外學者、外國專家來到中國工作，我們的教育科研水平也必然會水漲船高。

　　“萬人計劃”對本土人才的適時擢拔和支持，是利用政策的傾斜鼓勵我們自己的機構多培養人，培養好人。與此同時，“萬人計劃”與“千人計劃”并行實施，必然會增加人才群體的流動性，增進彼此的磨合，從而使得本土人才有大量機會接觸到國際視野，國際人才有機會了解到國內實情。

　　長期來看，這項計劃將對海外留學人才回國發展、本土人才發展都具有重要的意義，也有利于高層次人才在交流和競爭中的脫穎而出。

　　但是，“萬人計劃”作為一項新的計劃，盡管出臺的初衷是為了支持本土人才的發展，也難以避免地會出現一些可能的實施中的問題。比如，人才的選擇，怎么能夠真正有效地優中選優，讓人信服，避免出現“紅眼病”，使得其他同儕有巨大心理落差?怎么能夠使其有效地激勵人才的成長而不是制造一個新頭銜，由此滋生一些學術不端行為? 人才的成長具有自身的規律性。要防止地方主義的出現，不能讓各地為了要指標、搶頭銜，對一些有潛力的人才拔苗助長，結果卻影響了人才的長遠發展。

　　“萬人計劃”如何防疏堵漏，首當其沖地要關注三點：

　　第一，掌握好評選尺度，在避免重復支持的同時，又要避免拔苗助長。

　　現在“萬人計劃”的入選者有些是院士，有些是名師、院長、校長等。這些確實都是優秀的人才。但是，他們本身已經得到過國家的大力支持，或者已經擁有了大多數人才所無法擁有的社會資源和財富。

　　“萬人計劃”的出臺是為了人才的快速成長與發展，如果重復支持，就會出現國家、社會資源的浪費，讓真正需要支持的有潛力的人才群體喪失機會。

　　同時，我們需要認識到，人才的成長是有規律的，各地不能為了要這個頭銜而急功近利，如果“矬子里面拔將軍”，反倒影響了人才的正常發展。我們現在確實需要大批領軍型科技人才，但他們不可能在一夜之間突然涌現，需要一定時間乃至長期的積累。

　　“萬人計劃”長達10年，也包含了這層意思——給人才成長以時間。因此各地都需要思考，如何給人才成長營造一個良好的氛圍，創造一個良好的環境，而絕不是為了達到統計要求而湊數字，在自己的范圍內強行實施造神運動。

　　第二，重視評價，公平選擇。“萬人計劃”的評價如何更科學、更優化，使人才更有代表性、典型性，是一個難題。

　　“萬人計劃”的評選不能單純地類比于“千人計劃”，而應該體現自己的特殊性，即公開透明。 “萬人計劃”要真正為國內高層次人才給予支持，就要能夠有效地打破論資排輩、職稱為重的枷鎖，為中青年人才的成長與發展、創新與創業提供強有力的保障。所有的候選人在科研、創業等評價標準方面的材料都應該公諸于眾，接受公眾的評判、質疑，甚至可以考慮進行公開答辯。

　　評價標準中要注意的是，“萬人計劃”支持的科技人才不僅要緊密聯系實際需求，而且更要注重專業素質的要求，以體現未來發展的潛力。

　　第三，忌貼標簽，需要有進有退有考核，形成示范效應。

　　“萬人計劃”是國家選擇優秀人才并給予特殊支持的一種政策，而不是一種長期的標簽式頭銜，或者一項長期福利。這種支持應該有階段性考核，由公眾監督，不合格的下、符合條件的上，真正做到能者居之，形成一種良好的示范效應，創造“萬人計劃”的品牌效應，引導廣大中青年學者、人才積極爭取這種支持和榮譽，并為之而不懈努力。